Travailler ensemble ou collaborer ?

Gérer les désaccords, les tensions et les conflits sur la base de la confiance, c’est ce dont nous allons vous parler.

Mais dans quelle mesure y faisons-nous face ?

Nous vous posons ces trois questions comme point de départ, que répondez-vous : Jamais – rarement – parfois – généralement – toujours ?

1. Les membres de l’équipe expriment leurs opinions, même si cela peut provoquer des désaccords.
2. Les membres de l’équipe confrontent leurs collègues à des situations difficiles dans les domaines respectifs dont ils (les autres) sont responsables. Les membres de l’équipe nomment le comportement improductif de chacun.
3. Lorsqu’il y a un conflit, l’équipe confronte le sujet et le couvre en profondeur, avant de passer au sujet suivant.

Dans ce webinaire, vous serez immergé dans un mélange parfait de deux mondes. Le monde du leadership connectif combiné avec la Pyramide de Lencioni.

Nous travaillons sur une culture de confiance, une culture où les gens osent être vulnérables, mais où ils ont les bons outils de communication afin que toutes les opinions, idées puissent être abordées. C’est la seule façon d’obtenir l’implication de chaque membre de l’équipe, car il est essentiel de souligner la responsabilité de chacun. Ce n’est qu’à cette condition que nous aurons une équipe de haut niveau avec des résultats de tout premier ordre.